你從小喝到大的寶礦力,其實是一家精神科藥廠做的——認識大塚這頭『喝的點滴』巨獸

運動流汗喝的寶礦力,和精神科病房裡的處方藥,其實出自同一家公司。這篇用最白話的方式,帶你認識大塚控股——一家把「喝的點滴」和抗精神病新藥放進同一個屋簷下、一年賺進 2.4 兆日圓、卻很少台灣人叫得出全名的百年巨獸。

極簡幾何插畫:畫面中央一顆大水滴一分為二,左半是霧藍色的運動飲料瓶剪影、右半是灰綠色的點滴袋與一顆膠囊,中央以細流線相連,象徵『喝的飲料』與『治病的藥』本是同源。暖米白背景、霧藍與灰綠的低飽和莫蘭迪類比色系、大量留白、flat design、無文字。

你一定喝過寶礦力水得。

國小運動會、當兵行軍、宿醉的隔天早上——那罐藍白配色的運動飲料,幾乎是台灣人共同的身體記憶。

但你大概不知道:做出這罐飲料的公司,同時也在生產全球數一數二的抗精神病處方藥

同一家。同一個屋簷下。

這家公司叫大塚控股(Otsuka Holdings),在東京證交所掛牌,代號 4578。它一年的營收高達 2.4 兆日圓,全球超過三萬七千名員工——卻是那種你天天接觸、卻很少叫得出全名的隱形巨人。

今天,我們就來認識它。


先講一個冷知識:寶礦力,是「喝的點滴」

大塚的故事,要從一滴「點滴」說起。

1921 年,大塚武三郎在日本德島縣鳴門市開了一間「大塚製藥工廠」,一開始只是做化學原料的小廠。真正讓它翻身的,是二戰後。

那時日本醫療物資極度匱乏,大塚一頭栽進輸液(也就是醫院打的「點滴」)事業,靠著「品質第一」的偏執,做到了日本輸液龍頭。

有趣的地方來了。

既然點滴能幫住院病人補充流失的水分和電解質,那——健康的人流汗流掉的水分,能不能也用同樣的邏輯補回來?

1980 年,這個念頭變成了一罐飲料:寶礦力水得

它的成分設計,靈感正是來自點滴。換句話說,寶礦力從誕生第一天起,就是一罐「喝的點滴」。這也是為什麼它喝起來不太甜、帶點鹹——因為它本來就不是為了「好喝」設計的,而是為了「補水」。


一家公司,兩張臉:治病 + 防病

搞懂寶礦力的身世,你就抓到了大塚最核心的性格——它永遠站在「醫療」和「日常生活」的交界線上。

大塚把自己的生意,分成清清楚楚的兩塊:

第一張臉,是「治病」的處方藥。

這一塊佔了集團營收超過七成,是真正的獲利主力。它不做感冒藥那種大眾市場,而是專攻別人不太敢碰的硬骨頭:精神分裂症、憂鬱症、多囊性腎臟病、癌症。

它最有名的藥叫 Abilify(安立復),是全球熱賣的抗精神病藥;還有接棒的 Rexulti、治療罕見腎病的 Jynarque——這些名字你可能沒聽過,但在歐美醫院裡,它們是實打實的重磅產品。

第二張臉,是「防病」的營養食品。

寶礦力、SOYJOY 大豆棒,還有在美國賣到嚇死人、連續拿下藥師推薦第一名的維他命品牌 Nature Made,都屬於這一塊。

大塚給這套哲學取了個名字,叫做 Total Healthcare——從你還健康時的「預防」,到真的生病後的「治療」,它全包了。


「流汗悟道」:一家有點怪的公司

大塚集團內部有一句流傳很久的話,叫「流汗悟道」。

意思是:與其坐在辦公室空想,不如捲起袖子、流著汗去實驗、去試錯,答案自然會浮現。

這股「不走大路、專找沒人做的事」的偏執,解釋了它很多怪招——別人搶著做的大眾藥它不碰,反而一頭鑽進最難的精神科;別人賣飲料主打好喝,它偏偏做一罐「不太好喝但很科學」的補水飲。

正是這種性格,讓它從一間德島的小化學廠,長成今天橫跨 2008 年成立控股公司、2010 年掛牌上市(當年還創下全球製藥業最大 IPO 紀錄)的跨國巨獸。

如今,它超過七成營收來自海外,光是北美市場就佔了將近一半。


一家「賣運動飲料的藥廠」,聽起來像不務正業。

但真相恰恰相反——它剛剛在 2026 年繳出營業利益暴增快 5 成、創下歷史新高的成績單。

一邊燒大錢做風險極高的新藥、一邊賣著平價飲料,它到底是怎麼把獲利做到創新高的?這中間藏著一套很聰明、甚至有點狡猾的賺錢邏輯。下一篇,我們就來拆解大塚「越燒錢、越會賺」的獲利魔術

而如果你更好奇這頭日本巨獸和台灣的關係——你手上那罐寶礦力,其實藏著一段將近 30 年的台日合資故事,我們留到第三篇再細說


讀者來信 FAQ

寶礦力跟舒跑、開特力這些運動飲料到底差在哪?為什麼說它是「喝的點滴」?

編輯部: 關鍵在「出身」。一般運動飲料是先想「怎麼做才好喝、好賣」,寶礦力卻是反過來——大塚是做醫院點滴(輸液)起家的,它把「幫住院病人補回流失水分與電解質」那套醫療邏輯,直接搬來設計成給健康人喝的飲料。所以它的電解質配方、滲透壓,都是照著「讓身體最好吸收」的標準在調,而不是照著「最討喜的口味」在調。這也是為什麼它喝起來偏淡、還帶點鹹,不像一般汽水那樣甜。打個比方:別家運動飲料像「加了電解質的好喝飲料」,寶礦力則像「調成好入口的醫療補水液」——擺在同一個貨架上,骨子裡卻是兩種思路。

Total Healthcare「從預防到治療全包」聽起來很漂亮,但對一家公司來說到底有什麼實際好處?

編輯部: 好處是「東邊不亮西邊亮」的穩定。純做新藥的公司,一旦重磅藥失敗或專利到期,營收會像雲霄飛車般大起大落;純做食品的公司,又賺不到高毛利。大塚把兩者綁在一起:你生病時它賣高單價的處方藥,你沒生病時它賣維他命和運動飲料——人生的每個健康階段,它都想參一腳。這讓它的現金流比一般藥廠穩得多。打個比方:這就像一家店白天賣咖啡、晚上賣酒,同一個店面、同一批客人,兩個時段都有生意,淡旺季互相補位,全年都不會太冷清。

文章提到的 Abilify、抗精神病藥到底是什麼?為什麼一款藥能讓大塚變成全球級藥廠?

編輯部: Abilify(中文叫安立復)是一款治療思覺失調症、雙相情緒障礙等精神疾病的處方藥,2000 年代上市後在歐美賣到嚇人,一度是全球最暢銷的藥物之一。它的意義在於:精神科用藥研發極難、成功率低,多數藥廠不太敢碰,大塚卻靠它證明了自己有能力做出「全世界都搶著用」的原創新藥。這一炮而紅,讓它從一家日本本土藥廠,一舉躋身國際製藥的第一梯隊。打個比方:這就像一個長年做代工的工廠,突然自己設計出一款全球熱賣的爆品——從此腰桿硬了,在江湖上的地位也完全不一樣了。

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